El retrato del bienestar corporativo debe partir del conocimiento de las circunstancias de cada uno de los miembros de la organización.

Nuestra marca personal es lo que nos distingue, el valor que podemos aportar a quien nos contrata. Para definirla, ¿por dónde debemos empezar?

El Upskilling se refiere a adquirir nuevas competencias o competencias emergentes, mientras que el Reskilling habla del reciclaje profesional.

Las empresas deben valorar por encima de todo la actitud, ya que es la esencia de las personas que componen sus equipos.

Ante los entornos VUCA solo es posible la intervención rápida, a través de la flexibilidad, la sencillez y la cohesión de equipos.

Aunque se considera una habilidad, la escucha activa es más una actitud que una aptitud y va mucho más allá de las relaciones con los mánager.

La neurociencia corrige los modelos tradicionales y amplía enormemente las posibilidades de un nuevo liderazgo.

Conozcamos cuál es con más detalle el papel del headhunter y cuáles son sus aportaciones a los procesos de selección en el área de Recursos Humanos.